I Eager er vi ikke ferskinger. Vi er et rådgivningsmiljø bestående av seniorer. Folk med erfaring, tyngde og faglig integritet. Det betyr at jeg leder mennesker som ofte har like lang eller lengre erfaring enn meg selv. De er vant til å ta selvstendige valg, stå i krevende situasjoner og levere på høyt nivå. Det stiller også helt egne krav til ledelse.
Så hva betyr det egentlig å lede mennesker som ikke trenger å bli «ledet»?
Det er nettopp det spørsmålet jeg stadig kommer tilbake til. Og som jeg tror mange undervurderer fordi det å lede erfarne ledere ikke handler om å komme med løsningene, være den klokeste i rommet eller sette retning med store ord.
I møte med dyktige, selvstendige ledere, må lederskap være subtilt og relasjonelt. Det handler om å forstå hver enkelt ikke for å tilpasse budskapet, men for å vite hvordan jeg best kan støtte dem i å stå trygt i sin egen lederstil. Det handler om å være til stede uten å stå i veien.
Ofte kommer støtte i form av en samtale. Noen ganger handler det om strategi, andre ganger om tvil, usikkerhet eller verdikonflikter. Ikke alt må løses. Mye skal bare luftes. Jeg har lært meg at det viktigste jeg ofte kan bidra med, er en pause og en refleksjon, ikke en fasit.
Det har vært en interessant overgang for meg personlig. Å gå fra å være tett på fag, prosjekter og operative oppgaver. Jeg kjenner ofte på trangen til å bidra, til å gjøre meg nyttig. Men den største effekten skjer ofte ikke når jeg handler, men når jeg holder igjen. Når jeg lar en leder stå i sin egen prosess, og får oppleve at det gikk helt fint eller kanskje bedre, uten at jeg grep inn.
Når du leder ledere i et miljø preget av erfaring og høyt refleksjonsnivå, må du være ekstremt bevisst på hvordan du bruker din egen autoritet. Det handler om å bygge relasjoner som tåler ærlige samtaler, om å forstå hva hver enkelt leder trenger for å utvikle sitt lederskap, og samtidig bevare sin egen stil.
Jeg tror det er lett å forveksle synlighet og handling med verdi. Men i et miljø som vårt, handler verdi ofte om noe annet: Å skape trygghet. Å stille åpne spørsmål. Det er derfor jeg tror at ledelse i min rolle handler mer om tilstedeværelse enn om styring. Mer om å bygge relasjoner, enn å bygge systemer. Og kanskje aller mest: å tåle å gi fra seg kontroll uten å gi slipp på ansvar.
For det er nettopp da det beste skjer: Når du gir plass – og folk tar den. Ikke fordi de må. Men fordi de vil. Og fordi de kan.
Men akkurat der ligger kanskje utviklingen. For meg personlig og for Eager som helhet. Å bygge en kultur der ledelse er noe vi utvikler i fellesskap. Hvor ledere heier på hverandre, deler erfaringer, og tør å snakke om det som er vanskelig. Hvor man både kan være sterk og sårbar, og hvor det å be om hjelp ikke er et tegn på svakhet, men på klokskap.
Folk tar ansvar.
Og du får et lederskap som ikke bare er effektivt, men ekte.
Mer om
Strategisk forretningsutvikling
.jpg)