1. Rammer fastsettes av forutsetninger
Før et prosjekt kan planlegges og gjennomføres på en vellykket måte, må partene bli enige om hvilke rammer som gjelder. Dette danner selve grunnlaget for prosjektets «kontrakt» – en felles forståelse mellom sponsor og prosjektleder om hva som skal styres etter.
🔹 Forventningsavklaring - er det samsvar mellom de som tar beslutninger og de som skal levere? Har vi felles forståelse for hva som skal oppnås – og hvorfor?
🔹 Kultur og involvering - har vi forankret arbeidet hos dem som skal påvirkes av leveransen? Finnes det en plan for implementering og endringsledelse?
🔹 Markedsforhold - er det ytre mål eller føringer som påvirker prosjektets rammer? Hvor stabilt er landskapet rundt oss?
🔹 Teknologiske faktorer - hvordan påvirker teknologi gjennomføringen? Er det risiko knyttet til verktøy, utviklingstakt eller integrasjoner?
Disse elementene utgjør forutsetningene som rammer inn prosjektet. Først når disse er tydelige, gir det mening å gå videre med detaljplanlegging.
2. Ytre miljøfaktorer
Prosjektet skal ikke bare gjennomføres innenfor rammer – det må også tilpasses omgivelsene. Her gjelder det å være ærlig og konkret i vurderingene.
🔹 Risikovilje - hva er akseptabel risiko? Er sponsor og organisasjonen komfortable med det prosjektet legger opp til?
🔹 Kompleksitet - hva er avstanden mellom dagens situasjon og ønsket tilstand? Jo større gap, desto mer krevende transformasjon og viktig med tydelig scope.
🔹 Kapasitet og kompetanse - har vi folka, ferdighetene og ressursene som kreves? Dette blir ofte underkommunisert – men er avgjørende for realisme i planene.
🔹 Avhengigheter - hva må være på plass for at vi skal lykkes? Hva – eller hvem – er vi avhengige av? Her bør man hente støtte fra porteføljestyring.
3. Styringsdiamanten
Til slutt må prosjektets mandat defineres. Dette er selve styringsgrunnlaget – den psykologiske og praktiske kontrakten mellom sponsor og prosjektleder.
Styringsparametrene:
- Omfang (scope)
- Kostnad
- Ressurser (kapasitet og kompetanse)
- Tid
Jo tydeligere dette er avklart, desto lettere er det å navigere når tempoet øker. Det gir prosjektlederen autoritet til å lede, forsvare fremdriften og skjerme teamet – samtidig som forventningene er tydelige for alle.
Kommunikasjon: Brikken som binder alt sammen
Effektiv prosjektledelse er ikke mulig uten strukturert og målrettet kommunikasjon. En god kommunikasjonsmodell sikrer informasjonsflyt mellom prosjektteamet, sponsor og organisasjonen for øvrig. Her er noen nøkkelkanaler:
- Demoer – For bred og transparent statusdeling.
- Nyhetsbrev – Lettfattelig info til hele organisasjonen.
- Strategisk styringsdialog – For dypere forankring og vurdering av retning og kvalitet.
En lean og fleksibel kommunikasjonsstruktur sørger for at alle relevante aktører får den informasjonen de trenger – til riktig tid og på riktig måte.
Oppsummert: Tre steg til tydeligere prosjektstyring
Avklar rammene – og sørg for felles forståelse av forutsetningene.
Kartlegg ytre miljøfaktorer – og vær realistisk om risiko, avhengigheter og kapasitet.
Etabler styringsdiamanten – og gi prosjektet et tydelig mandat.
Og husk – god prosjektstyring starter med forventningsstyring.
Mer om
Strategisk forretningsutvikling
Å være leder for ledere – noen ærlige refleksjoner fra rollen som leder i Eager
